Premios Iniciativas y Talento RRHH – Womenalia

Hace unas semanas recibí la grata noticia de ser una de las nóminadas a los II Premios Mejores Iniciativas y Talento Women at RRHH, organizados por Womenalia, Adecco y DKV. Además de ser enormemente feliz, es todo un honor formar parte de un listado de grandes profesionales de los Recursos Humanos, formar parte de un listado de mujeres a las que admiro y estar allí por mi pasión, la gestión de personas y el trabajo que he desarrollado durante 2015.

Durante 3 semanas se ha podido votar a las candidatas y el próximo 25 de octubre conoceremos el fallo del jurado en una gala que tendrá lugar en Madrid. El simple hecho de poder participar de todo esto es todo un premio y estaré agradecida siempre, puesto que además del orgullo que supone he podido estar en contacto con el equipo de Womenalia, quienes se han mostrado tremendamente cercanas y amables. Espero que en esa gala pueda conversar mucho más con estas profesionales y aprender de ellas.

Pase lo que pase, no puedo estar más contenta. Espero pasarlo genial en esa gala, iré en modo esponjita on.

Con los billetes comprados y con la expectación a tope ahora solo queda esperar al próximo martes. Prometo manteneros informados.

Qué hace un Chief Happiness Officer

En septiembre cumplí un año como Chief Happiness Officer de Habitissimo. En este tiempo he perdido la cuenta del número de veces que he respondido a ¿qué hace un Chief Happiness Officer?

El papel del CHO (o del director de felicidad) es, como su propio nombre indica, hacer que los trabajadores sean felices. Os puedo decir que es, con diferencia, el trabajo más apasionante del mundo (y no es porque yo lo diga, o si…).

[tweetthis url=”https://goo.gl/4W2YIE”]2El CHO es a la productividad lo que el CEO a los beneficios de la empresa.[/tweetthis]

Lejos de tener esa dimensión naif o hippy que puede parecer por el nombre, el CHO es el encargado de ver cómo los trabajadores pueden llegar a los puntos más altos de productividad y compromiso en la empresa, cómo hacer a través del activo más importante (las personas) que la empresa sea competitiva y marque la diferencia. El CHO es a la productividad de las personas lo que el CEO a los beneficios de la empresa y debemos velar por la estrategia que seguimos.

Nuestro papel se enmarca dentro de la gestión del happiness, del desarrollo de las personas desde la psicología positiva. No nos dedicamos a mitigar el burnout o el estrés, nuestra labor es que no se llegue a dar, establecer políticas de gestión de personas a través del desarrollo de las potencialidades, gestión por competencias, desarrollo del engagement y del capital psicológico, colaborar en la gestión del cambio y gestionar equipos de alto rendimiento. Además nos encargamos de la gestión y promoción de la cultura corporativa, del employer branding y de la evaluación organizacional.

A grandes rasgos podría resumir así cuál es nuestro papel. En próximos artículos iremos desgranando cada uno de los puntos del papel de los CHO en las organizaciones.

Vuelta al trabajo: síndrome post vacacional

¿De vuelta de esas las vacaciones? No duermes bien, te sientes cansado y no te concentras ni poniendo toda la voluntad de la que eres capaz, estás irritable y tu estado de ánimo es más bajo de lo habitual. No te preocupes, posiblemente estás dentro de ese 65% de la población que sufre síndrome post vacacional. Seguir leyendo

Aloha

En habitissimo celebramos los viernes hawaianos desde hace más de un año. Todo comenzó con las estrafalarias camisas copandas de flores de uno de nuestros compañeros y ha acabado convirtiéndose en una tradición tan demandada como aplaudida por todos los miembros del equipo. Llegar los viernes con tus mejores palmeras, piñas, cocos o loros es algo fundamental, casi irrenunciable para cualquier habitissimo de pro. Seguir leyendo

Visita a Inditex

Hoy hace justo una semana de la visita a la sede Inditex que pude hacer con mis compañeros del Programa Avanzado de Dirección General, nuestro “viaje de fin de curso” organizado por nuestro compañero Alex (gracias, gracias y mil millones de gracias). Seguir leyendo

Feliz día de la felicidad

Hace un año, en el Día de la Felicidad, empezaba esta aventura, este blog. Ha sido año intenso pero feliz, lleno de aventuras y aprendizajes, de nuevos conocimientos y de duras lecciones, de conocer a muchas personas y nuevos amigos.

Soy positiva, los que me conocen lo saben, pero no por ello quería escribir un blog edulcorado y sin razón ni sentido. La felicidad muchas veces se busca, pero sobre todo, se debe trabajar para alcanzarla. Es difícil, es duro y no es obligatorio ser feliz, muchas veces simplemente no podemos serlo por determinadas circunstancias, es así y nadie debe castigarse por ello.

Este blog nació con el objetivo de hacer ver como ser feliz en el trabajo, y hacer felices a tus empleados (ojito, jefe haz felices a tus empleados), es el único camino para que las personas podamos desarrollar todo nuestro potencial. Nuestros niveles de neurotransmisores en estado de reposo o neutro son más cercanos a los de felicidad que a los de tristeza, estamos biológicamente preparados para ser felices, nuestro potencial se puede desarrollar a partir de este punto. De otra forma es como querer correr los 100m contra Usain Bolt y decidir empezar 50m más atrás, algo tremendamente difícil.

El éxito es subjetivo, nuestros objetivos, nuestros sueños, pero sean cuales sean será imprescindible que para alcanzarnos hagamos aquello que nos hace felices. No siempre es fácil, no siempre podemos estar en ese punto del 100%, pero lo que no podemos hacer es rendirnos y dejar de buscarlo.

Feliz día de la felicidad, por otro año lleno de aventuras.

Liderazgo, ¿por qué todo el mundo habla de ello?

Son muchísimas las entradas, referencias y alusiones al liderazgo, management o gestión de equipos. Lejos de ser una moda pasajera, el líder es la figura clave en el rendimiento de los equipos y el éxito de la empresa, no es de extrañar entonces el auge de todas las informaciones al respecto.

Pero ¿qué es el liderazgo? Podemos encontrar múltiples definiciones, nosotros nos quedaremos con la de House, Javidan, Hanges y Dorfman, quienes definen el liderazgo como el proceso a través del cual una persona es capaz de influir y motivar a sus seguidores y conseguir que contribuyan al logro de los objetivos establecidos y al éxito del proyecto de la organización.

Para las organizaciones es fundamental el papel del líder como persona capaz de extraer todo el potencial de los trabajadores y ser el guía para alcanzar los objetivos marcados. En los estilos de liderazgo encontramos dos que predominan en las actuales teorías: líderes transaccionales y líderes transformacionales.

  • Líder transaccional: aquel cuya tarea es una transacción, un intercambio de recompensas y esfuerzos con los miembros de su equipo, quienes ofrecen resultados a cambio de recompensas. Guían y motivan a sus equipos para alcanzar las metas, están centrados en la tarea y son los más abundantes en las empresas :-(
  • Líder transformacional (o carismático): aquel que consigue que los miembros de su equipo dejen de lado sus propios intereses en beneficio del grupo y les lleva a alcanzar niveles mucho más altos de rendimiento. Ofrecen otra manera de hacer las cosas, vías de acción alternativas. Aquí el líder no es un mero gestor, es alguien que da algo de valor en favor de su equipo. Son los menos abundantes pero los más efectivos a largo plazo, están centrados en las personas.

Y como nosotros nos centramos en las personas, en la psicología positiva, en las organizaciones saludables, y en las buenas prácticas de rrhh y de éxito, vamos a comentar los beneficios que el liderazgo transformacional puede tener en nuestra empresa y es que el engagement (del que ya hablamos aquí) se ve influenciado por el liderazgo transformacional.

Susana Llorens reveló en su estudio sobre engagement y liderazgo que el primero se ve influenciado por el segundo. Esta relación se produce tanto de forma directa, influyendo sobre la energía, absorción y dedicación de los trabajadores (recordad que estos tres factores son las dimensiones del engagement) como mediada, a través del afecto positivo (relajación, entusiasmo, placer, optimismo, resiliencia y satisfacción de los trabajadores).

Un buen estilo de liderazgo puede desarrollar el engagement, el no estrés (o relajación), el entusiasmo, optimismo, resiliencia y satisfacción de los trabajadores; cuidando así el recurso más importante de la organización, las personas. Es muy necesario formar a los líderes de nuestra empresa en un marco transformacional que les permita tener visión de futuro, estimular intelectualmente a sus trabajadores, comunicar de forma inspiradora, apoyarles y reconocer sus logros.

Seguiremos hablando de líderes :-)

 

XXIII Jornadas de Psicología UIB

Recuerdo los primeros años de carrera, cuando iba a clase y disfrutaba escuchando las historias de los profesores, de sus experiencias y vivencias como profesionales. Me encantaba escucharlas y pensar en qué me encontraría yo cuando terminase la carrera y me enfrentase de verdad a todo aquello que estaba estudiando.

Un evento que todos esperábamos eran las Jornadas de Psicología. Una iniciativa de aplaudir que cada año la Junta de Psicología prepara con cariño, dedicación y desinterés para que los alumnos viviésemos (y vivan) una semana llena de testimonios, experiencias y talleres con profesionales de diversos ámbitos de la psicología.

Todavía no puedo creer que este año, en la XXIII edición de estas maravillosas jornadas yo vaya a ser una de las ponentes. De todas las charlas que haya podido dar esta es, sin duda, la que más ilusión me hace y la que más respeto me da. Solamente espero estar a la altura de todo lo que yo he podido escuchar en ese salón de actos.

El tema que he escogido es el de la cultura corporativa, el dar alma a tu empresa, y la importancia de cuidar y mimar esa cultura. Como no, hablaré de mi adoradísimo trabajo en habitissimo, el lugar donde desarrollo mi profesión y que es mi mayor hobbie (mi trabajo). En el taller hablaremos sobre la importancia de las sesiones de creatividad y practicaremos una de estas sesiones.

No puedo esperar a volver a la que considero mi casa, la Facultad de Psicología de la UIB, a encontrarme con mis antiguos profesores (y algunos de ellos ya amigos), a volver a respirar ese ambiente, a tomarme el zumo del descanso y a volver a ver caras de personas llenas de ilusión por iniciar su camino en una profesión apasionante.

¡Gracias chicos, nos vemos pronto!